Gobierno Corporativo
Cámara de Comercio de Perira
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9. Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo

¿QUE ÉS? 

El gobierno corporativo es un conjunto de reglas y conductas en virtud de las cuales se ejerce la administración y el control de las empresas. Un buen modelo de gobierno corporativo alcanzará su cometido si establece el equilibrio adecuado entre la capacidad empresarial y el control, así como entre el desempeño y el cumplimiento. 

- Código de Gobierno Corporativo de Bélgica, 2004. 


En particular, el Gobierno Corporativo se refiere a las prácticas formales e informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.


El Gobierno Corporativo gira esencialmente en torno al liderazgo con: 

1

Eficiencia

2

Probidad 

3

Responsabilidad

4

Transparencia 


Al implementar buenas prácticas de buen gobierno, 

su empresa genera mayor confiabilidad, 

lo que se traduce en grandes oportunidades:  


Nuevas fuentes de financiación: facilita el acceso a diferentes alternativas de financiación, mejores tasas y plazos. 



Acceso a mercados: puede acceder a mejores condiciones comerciales y ampliar sus operaciones en los mercados en los que actúa. 



Reducción en la materialización de riesgos: financieros y no financieros, cuyos costos económicos pueden llevar a la empresa a la quiebra. 



Mejores relaciones con los diferentes públicos de interés: la empresa se vuelve referente de confianza para la comunidad.



  Atracción de inversionistas.


La consultoría que ofrece implementar buenas prácticas de gobierno corporativo

Tiene los siguientes lineamientos: 

1. Análisis de la necesidad: 

Identificación de las necesidades de la empresa. Proceso participativo entre la empresa y la Cámara. 

2. Diseño del proceso de consultoría: 

Estructuración del proceso de consultoría que responda a las necesidades identificadas y analizadas. 

3. Desarrollo de la consultoría:

Ejecución del proceso con base en lo definido con la empresa. 

4. Seguimiento y evaluación: 

Evaluación del proceso y seguimiento a las etapas iniciales de implementación 




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