Gobierno Corporativo

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GOBIERNO CORPORATIVO

(C.A.C)


El gobierno corporativo es un conjunto de reglas y conductas en virtud de las cuales se ejerce la administración y el control de las empresas. Un buen modelo de gobierno corporativo alcanzará su cometido si establece el equilibrio adecuado entre la capacidad empresarial y el control, así como entre el desempeño y el cumplimiento.

- Código de Gobierno Corporativo de Bélgica, 2004. 

En particular, el Gobierno Corporativo se refiere a las prácticas formales e informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.




El Gobierno Corporativo gira esencialmente en torno al liderazgo con: 

Eficiencia

Probidad 

Responsabilidad

Transparencia 


Al implementar buenas prácticas de buen gobierno, 

su empresa genera mayor confiabilidad , lo que se traduce en grandes oportunidades: 

Nuevas fuentes de financiación:  

facilita el acceso a diferentes alternativas de financiación, mejores tasas y plazos. 


Acceso a mercados:  

puede acceder a mejores condiciones comerciales y ampliar sus operaciones en los mercados en los que actúa. 


Reducción en la materialización de riesgos:

financieros y no financieros, cuyos costos económicos pueden llevar a la empresa a la quiebra.


Mejores relaciones con los diferentes públicos de interés:

la empresa se vuelve referente de confianza para la comunidad.


Atracción de inversionistas.

financieros y no financieros, cuyos costos económicos pueden llevar a la empresa a la quiebra.




La consultoría que ofrece implementar 

buenas prácticas de gobierno corporativo

Tiene los siguientes lineamientos: 

1. Análisis de la necesidad: 

Identificación de las necesidades de la empresa. Proceso participativo entre la empresa y la Cámara. 

2. Diseño del proceso de consultoría: 

Estructuración del proceso de consultoría que responda a las necesidades identificadas y analizadas. 

3. Desarrollo de la consultoría:

Ejecución del proceso con base en lo definido con la empresa. 

4. Seguimiento y evaluación: 

Evaluación del proceso y seguimiento a las etapas iniciales de implementación 





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